整合+托管酒店资源,获得1000万融资

结婚产业观察·2017-02-16 00:00
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“3个月后,如果撑不过去,那就回去上班。”

“3个月后,如果撑不过去,那就回去上班。”

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自称“不太安分”的廖国昌,大学毕业后一直做着朝九晚五的工作,但创业的火种也一直在内心燃烧。

2011年11月,廖国昌成立订餐助手,并于2014年4月正式更名团宴网。团宴网连接酒店和客户,面向个人及企业提供宴会、企业会务、寿宴、宝宝宴等一站式宴会预订服务,并直派现场服务人员入驻酒店,为用户提供全程陪同服务。

几年来,廖国昌跑遍了成都的大街小巷,春熙路、锦绣巷、一品天下,到处都有他的身影。几次转型,几次濒临失败,但他还是坚持了下来。

2016年,团宴网营业额1.2亿元,目前,团宴网已整合超过500家酒店资源,托管酒店宴会厅60个。

大学毕业后,廖国昌做起了朝九晚五的工作,但“不太安分”的他,一直想自己做一些事情。

廖国昌发现,身边的朋友经常会有订餐需求,而当时在成都,还鲜有外卖送餐平台。于是,他渐渐萌生了创业的想法,“做一家在线订餐公司”。

201111月,订餐助手上线。但是由于缺乏运营推广经验,产品上线两三个月后,用户还是寥寥无几。

半年后,产品仍然毫无起色,整个团队也只剩下8个人,廖国昌坦言,“那是创业以来最痛苦的一段时间”。

他给自己定下了时间节点,“3个月后,如果撑不过去,那就回去上班”。

就在廖国昌即将放弃的时候,转机出现了。一家企业找到他,想通过订餐助手预订10桌宴会。

2012年9月20日,暖风袭袭,淡日晖晖,廖国昌清楚地记得那个日子。他来到成都文杏酒拿取佣金,虽然只有1500元,但拿在手里,却是沉甸甸的。

通过这个订单,他发现了企业客户对于宴会预订的需求“突然看到了希望”。于是,订餐助手开始将业务重心转移到宴会预订,目标客户也转向以B端企业用户为主。

一年后,企业宴会的波潮逐渐散去,廖国昌又开始开发私人宴会,如婚宴、寿宴、宝宝宴等。

2014年4月,订餐助手正式更名为团宴网,连接酒店和客户,面向个人及企业提供宴会、企业会务、寿宴、宝宝宴等一站式宴会预订服务。8月,团宴网在成都成立线下体验中心,售卖宴会衍生品,如酒水、珠宝等。

但是,时间一长,酒店端的问题也就暴露出来,很多酒店服务不到位,客户体验差,甚至有些酒店销售人员把客人的联系方式私自卖给婚庆公司,使客人备受骚扰,导致成交量下降。

2015年11月,为了改善酒店端的诸多问题,团宴网决定自行培养酒店现场服务人员,全程跟进用户,直到完成交易。

于是,廖国昌开始从诸多渠道招募酒店现场服务人员,包括大学应届毕业生等,并用了近半年的时间摸索酒店闭环服务方式和方法

去年6月,团宴网的销售人员开始大面积入驻合作酒店,负责对接用户,一条龙促成交易。这使得酒店销售业绩有了大幅度提高,“订单增长率达到300%”。

2016年,团宴网的营业额达到1.2亿元,目前,团宴网已整合超过500家酒店资源,托管酒店宴会厅60个。

去年12月,团宴网成功获得来自德商奇点基金的Pre-A轮投资,金额1000万元,资金将主要用于重庆的业务拓展、扩充直营酒店数量、升级客户服务以及开发智能管理系统等。

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