婚庆公司如何搭建核心班子？

经营婚庆门槛低不代表你对核心班子没有任何要求，更不要奢望先做着后期再调整。

很多婚庆公司的人效一直上不去，有个很重要的原因就是核心班子不对，也就是负责管理的几个人。

搭错核心班子会导致很多问题，如占着茅坑不拉屎，初创人员分道扬镳，核心成员拉帮结派。

婚庆公司正因为门槛太低，所以很多老板在初期就没想过这个问题，认为夫妻一条心可以做，兄弟姐妹一条心可以做，随着发展都是邀请亲戚朋友来做。

企业的组织结构一定是服务于你的业务战略和经营指标，经营婚庆门槛低不代表你对核心班子没有任何要求，更不要奢望先做着后期再调整这类想法。

我结合这么多年婚庆创业的经历和部分同行起落的见闻对婚庆公司搭班子有以下几个建议：

尽量不用亲戚

这是一个比较麻烦的事情，在身边很多同行都是以夫妻和兄弟姐妹这类关系开始搭班子，这样会出现情感影响决策、关系影响发展的情况。

当你觉得自己亲戚不合适的时候，你是开除、换岗还是分拆？

共同愿景是否一致

你有做婚庆这想法了，你心里是认可把婚礼这事做好，并知道做婚庆会熬夜、会受气，你依然前行，这就是你做此事的原动力，你遇到风浪也愿意扛过去。

初期引入身边朋友加入，如果对方并没有对婚礼有兴趣，只是听说很赚钱，你最好不要这类朋友加入。对方很容易在遇到不如意的时候会选择放弃。

中期这类朋友加入，多看对方是否会说容易被现场感动。

背靠背的信任和包容

很多核心班闹矛盾的原因就是不信任对方了，你作为老板，你对你的股东不信任，会减少授权，也会各种怀疑，当你有这种行为的时候，只要对方不傻是能感觉到。在没有信任的前提下，你的股东也就不会创造多少价值。

这种背靠背的信任就是你没有理由不相信对方会偷懒、会违背原则做事，遇到对方犯错，你总相信对方是无心之错，而不是人品不行。

你和对方的能力是否互补

这点尤为需要婚庆老板注意啦，你们公司很多时候止而不前就是这个原因，我擅长营销，另外两个也擅长营销，或者我擅长做设计，其余搭档也擅长这个，你初期找的搭档所擅长的和你一样，没有互补。

这样的班子发展到一定阶段就很难打开局面，除非你或者你某个股东选择突围，但这种难度挺大的。

更可怕的就是你没有股东，单枪匹马就靠自己单一技能杀进去，比如只懂设计的你，没有擅长销售的，没有擅长渠道获客的，你基本上就很难发展。

或者你就擅长搞关系，去获客，但是没有核心搭档擅长设计，你就只能卖套餐，这样的公司你越做越累。

以上4点仅供参考，欢迎更多同行朋友和我交流，以诚待诚。

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