距离疫情结束，还有多远？

婚庆行业是受疫情影响的“重灾区”，我们期待最好的结局，但得准备最坏的可能。

这次的新冠疫情导致了人口的正常流动被阻断，老百姓的消费需求被抑制，大多数直接面向消费者提供终端产品和服务的企业都关门歇业了。

同样以人服务人为主的婚庆行业，是受疫情影响的“重灾区”！

近几年，春节前后的半个月时间，逐渐形成了我国结婚嫁娶市场的一个大旺季。各个婚庆公司、宴会酒店以及诸多婚礼服务团队，都储备了大量的人员、货物，应对春节消费旺季。

但是，疫情来得猝不及防。国内众多城市陆续发出通告文件，决定暂停婚庆等大型宴会活动。酒店停业、婚宴退订、婚庆停办、蜜月旅游婚拍婚礼计划泡汤……整个行业基本处于暂停待业状态。

在这种情况下，一般来说，大中规模的企业有一定实力和资金弹性，面对困难有更强的抗压能力。但是中小企业主、小老板们，会非常困难。

现在待业在家的婚礼人担忧的问题就是：距离疫情结束还有多远？如何应对疫情危机？

控制住疫情是行业重新繁荣的前提

当前最重要的任务还是要把疫情防控住，争取尽早迎来新增病例大幅回落的转折。可以说，疫情的好转和经济活动的重新活跃将会是同一个过程。

从国家卫健委等医学专家发表的公开意见看来，目前疫情处于发展期，发病数据即将出现拐点，之后就不会大规模增加。

但是，大家对今后几个月可能面对的局面，都应该有一个心理预期。

大白在吴晓波频道发表的文章中提到，后续疫情发展的有以下三种可能，从好到坏分别是：

从疫情控制角度看，疫情需要2个月被控制；

从病原体传播角度看，疫情可能还有4个月周期；

从病原体变异角度看，疫情最少需要3~6个月控制时间。

当前情况下，还是要主张大家：独立思考、共渡难关。与其焦虑何时结束，不如静下心来深刻反思，或是疫情或是其他风险对自身企业的影响和规避应对方式。

面对风险，婚庆行业应该如何应对

1、现金流、现金流、现金流。这是我们近期一直在反复强调的一个问题。作为收预付款的行业，必须减少开支，控制资金流出。

近日，投资人朱啸虎朋友圈发文，提及到疫情期间给创业者的建议：要严控成本，死卡现金。

“2003年非典的时候，我还在创业，那一年管理层都只拿基本生活费，到年底结余后才补发的工资。今年比非典还严峻，对很多创业企业是生死关，一定要严控成本，死卡现金，最少要保持假设没有收入的情况下6个月的现金，最好有12个月，根据这个来倒算成本。跪着也要活下去，熬过去就是春天。”

不管怎么样，重点是活下去！！！

2、遵守政府相关法律规定。对营业场所暂时关停，取消宴会活动，暂时停止婚宴承办，切记抱有侥幸心理，违规办宴会。全国已经有3家酒店被曝光，因违规举办婚宴受到查处！

3、做好客户善后工作。积极妥善为客户办理取消或者延期举办婚礼的事宜，全力降低客户损失。

4、加强卫生管控。对于婚宴酒店行业来说，应该做好传染病防控的关键工作，加大消毒力度，诸如加强婚宴酒店卫生管控；电梯按钮/门把手定时消毒擦拭；大厅、卫生间等配备免洗消毒液等。尤其要做好后厨区域的卫生管控。

5、充分利用好媒体宣传。加强企业对疫情应对，防控及开业的措施的宣传，使企业在空档期具备一定的关注度、责任感和影响力。

6、根据疫情影响做出改进。诸如制定灵活的产品“预定、退定、改定”等规则；做好下半年或明年客户预定的快速反弹；提高风险意识，在日常运营中严控成本，提高危机应对能力。

7、保持信心，做好内功。疫情对行业影响虽大，但只是短暂性的。参考03年非典，非典过后，餐饮业、宾馆业等迎来了爆发式的复苏，婚礼行业也在这之后迎来了行业发展中的第一个高潮。

所以不要被眼前的困难吓到，坚守、等待、调整心态和思路，认真思考自己的行业，自己的问题。特别是下一步如何面对市场变化，如何增强竞争力和吸引力，打造适合市场的多元化经营模式。

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