搜狐张朝阳：互联网创业，各领风骚三五年

搜狐曾经和新浪一道，是互联网最重要的两大门户网站。搜狐博客也一度是网友们青睐的网络家园。

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2007年，乔布斯发布了第一个智能手机。移动互联网时代来了，随后几年，新浪微博火遍中国。而搜狐，却淡出视野。这关键的几年，搜狐在干嘛呢？张朝阳怎么了？

迷失的人迷失了，相逢的人会再相逢，这是搜狐博客的slogan。正像它说的，搜狐再度亮相直播领域，张朝阳也忙得不亦乐乎。他没忘了总结过去的得失，对于关注过、关注着搜狐，更关注浮沉之间有什么因由的人来说，张朝阳的这15条心得很好看。

以下张朝阳的口述内容整理自《遇见大咖》第3季：张朝阳自嘲鄙视自己。

搜狐曾经面对的那些尴尬

1、美国上市

在美国上市的一个尴尬就是我就要花钱，我不花钱市场就没有，但是我一花钱盈利就低了。盈利低股价就低，因为投资人只认你的盈利，这就是在美国上市的悲哀。

2、玩不起视频的无底洞

视频的这个模式是一个无底洞，现在我们必须要去寻找新的模式。只有在社交网络和N2N产生巨大成功的公司才玩得起，比如说腾讯和阿里巴巴。如果靠我们自己生钱赚的这些钱来玩，这个无底洞是玩不起的。

3、焦虑习惯

我早年的创业融资所经历的担惊受怕引起的这种焦虑习惯，让我对任何事情得失心太重。在这种情况下会引起会断了线的那种非正常的焦虑状态。

张朝阳反思这几个管理心得

4、不要玩心太重

晚上我就不工作了。我就可能去酒吧，喝酒，聊天，唱歌什么的。给马云打电话，他还在工作。

5、切记不要得意忘形

很早就搞定了董事会的问题，也没什么人泼冷水，2004、2005年以后，就有点得以忘形了。

6、好的管理让能人干得欢

要让特别能干的人在这儿干得特别欢，而这个不太能干的人就离开，这是好的管理。松散管理，会不会导致一些能干的人就在这儿留不住。

7、不要做影子CEO

尤其是互联网CEO，如果你的精力在产品和技术上的分配不够，沟通的时间不够，深度不够，没有潜下心来去当一个用户去理解产品，这个公司就会潜伏着危机。

8、去掉“好人文化”

搜狐必须改掉“好人文化”；更强调团队精神，甚至是一种忠诚度，一种忠诚，一种负责；当时互联网就是选择了我们这样一无所有，但是有想法有创意的人。

再看搜狐的机会

9、搜狐错过的两大机会

一个是搜索引擎的机会，一个是社交网络。

10、水下的航空母舰

我们现在业务比较宽泛，几个业务线都是处在前几名，都需要再发展。用户规模还行，从机会来讲，我可以说是一个水下的航空母舰吧。

11、酝酿爆款

只要搜狐投放到市场上的产品，最终有一款成为爆款，具有核心竞争力，搜狐的财报自然而然就好看了。

12、直播有戏

一年多前做这个搜狐视频自媒体的时候，可能直播才刚刚火起来。现在直播已经相当地火了，相信我们不是浅尝辄止的，而是会坚持走向未来。

13、直播时代

每个人是主持人，每个人又是被拍摄的，这就是人生。每个人都是演员，每个人都是主持人，每个人都在表演，每个人都在采访别人，这个真是一个很奇怪的时代。

工作是人生的意义

14、学到老，干到老

活到老学到老，活到老干到老。像默多克，像沃伦·巴菲特，这些人都是多大了还在拼命地在工作。

15、工作是一个价值观

我现在是一个更好的人，我只是变得更好，更接地气。然后就知道自己是谁，也知道人生的意义是什么，然后决定我要去做什么。

16、想做一个比较好的人

足够聪明，少年得志，非常幸运。并且撞上了百年未遇的互联网，成为最早把这个互联网在中国做的人之一。经历的一些经历，产生了对人生比较更全面、更平衡的看法，变成了一个比较好的人，一个值得尊敬的人。

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