5大维度，打造婚礼堂专业化运营体系！

婚礼堂运营已经进入品牌化、专业度的运营时代，只有不断的塑造品牌，培养婚礼堂五大核心板块专业化运营人才，不断的建立运营标准，有了标准得以复制，才能在激烈内卷的市场里，不断的发展壮大，才能打造出可以复制的连锁婚礼堂品牌！

宴教练，从以下五大维度致力于为您打造可以复制的婚礼堂3.0+4.0的运营体系！

第一，品牌+团队——入店一对一提炼和协助打造；

第二，市场定位+战术打法——入店全方位市调，给出全年作战计划书，并一对一设计、策划，手把手带着实战落地；

第三，产品+供应商——婚礼堂等同于这座城市的时尚产业，婚礼产品必须塑造高级感才能赢得新娘的青睐；标准化运营婚礼供应商五大金刚，才能为新人打造所见即所得的完美婚礼，塑造品质婚礼才是应对当下不断内卷市场的良药，才能实现好产品一定会卖上好价格；

第四，婚礼堂五大核心板块——宴会销售、宴会策划、线上运营、前厅服务、后厨出品建立专业化、标准化运营体系；

第五、年度经营目标+超额激励系统——品牌化婚礼堂得以快速扩张的保证，自建人才生态圈，为企业留住优秀的人才。

图片由AIGC生成

本篇将重点阐述婚礼堂五大核心板块中，最为重要的宴会销售板块，也是很多婚礼堂在实际运营中的核心痛点

—、如何打造一支销售铁军？

宴教练，将从以下七大方面展开分享如何开展销售铁军的团队建设：

第一、招什么样的人？

招30岁以下的年轻人·有挣钱的欲望·活学活用·表达能力强的人！

第二、如何培养人？

打造完善的销售培训体系（能力到技巧）·文化和价值观塑造·导入宴教练师徒传承制度（教练式）。

第三、给方法——建立一套执行力极强的销售方法和销售体系，导入宴教练·快销模式，真正可以实现50%的一访客户签单，余下50%的客户在二访或三访，总计可以实现90%左右的签单率。

图片由AIGC生成

第四、目标和过程管理

1、定目标——有时间、有价值、可考核，例如月目标；拆分目标——周·日的过程目标，例如每天拜访的潜在客户数量。

2、过程管理——例如早晚例会、客资复盘，问题和成功案例沉淀成销售SOP·复制成功。

第五、奖励机制

简单的激励机制——底薪占30%+提成-阶梯绩效+奖励机制-勇夫达到天花板就中大奖。

第六、标杆/销冠

塑造销售之神产生榜样的力量-全员努力的方向·最高的维度，如何打造销冠——稳定的员工+具有很强的执行力+资源集中帮他挣到高薪。

第七、团建

销售很苦-体力·脑力·心力的消耗很大：拜访或电销费体力；销售要会聊天费脑力；经常被拒绝费心力，做好团建-让大家在困难中感觉到快乐，轻装上阵！

宴教练团队，服务于北京、上海、深圳、浙江、江苏、安徽、河南、山东、湖北多家连锁婚礼堂/宴会酒店，入店授课+实战的模式；线下管、线上盯、一对一保姆式服务；入店带着酒店高管做营销策划、带着销售团队集中爆破、签单！

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