婚庆公司不赚钱，也许是管理成本太高！

婚庆属于劳动密集型行业，你想提高收入，就需要增加更多的人力，更多的人又会让你增加管理岗位，管理难度就会越来越大……

无论哪家公司的经营，简单的公式就是：利润=营收-成本，提高营收和降低成本是我们每天在做的事儿。

你是否发现，婚庆属于劳动密集型行业，你想提高收入，你需要增加更多的人力，更多的人又会让你增加管理岗位，而且管理难度又会越来越大。当管理成本＞交易成本的时候，企业基本上又不赚钱了。

好的是婚庆公司做到上百人那种规模比较少，所以基本上遇不到因为管理成本太高而不赚钱的情况。但依然需要你紧盯“管理成本”，对不大的公司推荐使用扁平化管理。

清楚管理带宽是多少

作为老板的你，你要清楚自己能管多少人。

比如你有3个部门，你每天基本上没有多少管理工作可做，你就有很大的管理冗余，你就会比较闲。如果你闲不住，你就会莫名伸向某个部门去跨级管理，你部门负责人又没价值了。如果你只盯着部门负责人，你个人价值又没发挥到极致。

当你测算出来不同部门管理带宽，你也许就会亲自兼任某个部门负责人，甚至亲自做了某个业务工作，当然你要做边际成本递减的业务工作。

层级越多信息衰减越多

婚庆公司不易弄太多层级，别动不动就副总经理、总监、副总监、经理、副经理，层级每增加一层可能就会造成上传下达的信息衰减，你作为老板的决策很容易就被不同层级的管理者理解和加工，到下面最终完全走样。

你确实层级比较多，你还想上传下达的信息尽可能衰减，那就是你尽可能利用钉钉或者企业微信将重要决策直接公开交流，甚至直接对全体员工分享重要工作和信息。

跨部门越多管理成本越高

婚庆的组织架构基本上都是按业务流程来设置，但是行业结构性问题就是“靠天吃饭”，你部门越多，代表你抗风险能力越差，也就是组织反脆弱越差。

你需要对“靠天吃饭”的团队进行改革，凡事和婚期相关的岗位最好都变成编外人员。

不仅如此，你每个部门越多，工作协调性也会比较差，且每个部门负责人都觉得自己不可或缺，但事实有些部门受到婚期影响本身就很闲。你想，销售部门看着其它部门那么闲，怎么想？

如何降低管理成本？总结一下，先提升个人的管理带宽，其次减少层次管理的信息衰减，最后按照工作流减少跨部门的协作成本。

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