佛系的90后员工，你凭什么留住TA？

如何留住90后员工？

面对90后员工越来越多的今天，如何留住90后员工成为了企业经营管理面临的重要课题。

在金夫人集团29周年庆典暨第十五届高峰会上，金夫人中国总店专业部副经理肖鑫先生就此阐述了自己的看法——《如何留住90后员工，并提升个人价值》。

肖鑫先生从六大维度为切入点，深入解析了如何与新员工链接，实现其个人价值。

一、回归人才培养的初心

二、人生立志，有清晰可实现的目标

三、建立完善公平公开的晋升机制

四、公司上下一心，营造良好的工作环境

五、家长似的关心，发挥每个人不同的价值

六、公平的展示平台，让从业者得到尊重，产生最大价值

对于这六大维度，肖鑫先生还结合实际案例，详细为与会嘉宾进行了具体说明。

回归人才培养的初心：分享自己的“醒来”；培养行业需要的人才，德才兼备的人才，社会需要的人才。

人生立志，有清晰可实现的目标：分享自己的人生立志与目标；肩负改变的行业现状，成就他人美好的责任。

建立完善公平公开的晋升机制：分享建立晋升机制的初衷与意义；分享专业部人才晋升机制与内容，让其可执行可落地。

公司上下一心，营造良好的工作环境：从工作环境、生活环境、薪酬福利等进行提升改变；专业部各级主管清晰工作职责，力求不脱节，相互监督。

家长似的关心，发挥每个人不同的价值：严爱结合，在金夫人工作让家人放心并支持；适当进行岗位调节，发挥人员的优势，产生最大认同感。

公平的展示平台，让从业者得到尊重，产生最大价值：金夫人摄影自选平台，通过作品、顾客评价等，实现个人价值；得到顾客尊重，让技术回归摄影本质，行业更加健康持续发展。

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