团宴网的创业经验：创业者需要保持初心，认准企业的定位

团宴网创立四年，团队在不断的发展中，总结出了3则创业成功的经营管理之法。

团宴网是一个以互联网为基因的网络预订平台。经过4年发展，其已经获得多轮融资，今年下班半年也得到了来自百姓网的青睐，获得近千万级的投资，现在其市场估值为1.3亿元。创业四年，团队在不断的发展中，总结出了3则创业成功的经营管理之法，告诉年轻的创业者在创业之路的关键所在、公司需要采取什么样的管理方式、如何把握客户需求等方面的建议，助力创业者成长。

廖国昌：成功的关键在于相信保持初心

团宴网CEO 廖国昌

廖国昌是团宴网的CEO，他认为创业不是投机——获利便可功成身退。创业是一条漫长的路，并且布满艰辛，稍有不慎变满盘皆输。所以，对于创业者而言，成功的关键在于相信自己的创业初衷，保持初心，认准企业的定位。

2011年11月，廖国昌成立订餐助手，并在三年后更名为团宴网。公司成立后，虽然经过几次转型、几次濒临失败，但廖国昌始终认定，团宴网是一家服务于大众的互联网公司，定位就是互联网服务行业。所以，发展的关键就在于将服务和互联网有机结合。

于是，其始终在宴会市场上坚持自己的发展道路，并未因人云亦云而跑偏方向。坚守公司服务大众的主旨，为客户提供更为简单便捷的预定方式。

当然，相信自己的创业初衷保持初心，并不意味着永不变通。团宴网也要发展更多的产业，但初心在于服务二字。无论是婚庆、酒水、礼服等链接产业，都与服务息息相关。其目的也在于更好的提供宴会服务。

刘亚曦：用互联网平台进行团队管理做好资源最大化利用

团宴网VP 刘亚曦

刘亚曦是团宴网的VP，作为公司的副总裁，其对于团队管理很有心得。作为一名女性，她在工作上，是一位具有高瞻远瞩和极强执行力的管理者。在她看来，团宴网是一个以互联网为基因的网络预订平台，根植于原始基因，刘亚曦认为公司内部的团队管理也需要互联网化。于是，她选择用“互联网平台“来进行团队管理。

无论是创业或者已经成功的企业，由于受到外部环境和内部环境的影响，总会出现一些问题，发展过程中有时会遭遇一定的波折。当面对的人情绪化处理后依然无法改善问题，那么就需要通过平台去解决。刘亚曦认为，互联网化平台管理不仅能够成功处理问题，同时也可以节省时间和人力，从而有效的将时间管理好人力资源最大化利用。

马悦隽：以时间需求反推客户需求

团宴网CMO 马悦隽

作为团宴网CMO的马悦隽，主要负责宴会市场以及婚嫁产业的分析和市场把控。在其看来，主要为客户规划时间提供便捷服务的企业，其本质在于——以时间需求反推客户需求。资本市场有一个普遍的认知，即时间比金钱重要，所以人们愿意花钱来买时间。于是，这部分客户消费具体的内容是：服务升级+时间管理+朋友关系=消费者买单。