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婚礼堂，在中国二十年！
结婚产业观察·
2020-05-12 00:00
5524
2020-05-12 00:00
5524 中国的婚礼堂，目前还处于粗犷发展期，产品同质化严重、大部分缺乏产品创新力……高效运营，是婚礼堂未来的核心竞争力！
中国的婚礼堂，目前还处于粗犷发展期，产品同质化严重、大部分缺乏产品创新力……高效运营，是婚礼堂未来的核心竞争力！
婚礼堂在中国二十年的发展历程
2002年，引入期：
中国第1家一站式婚礼会馆，在上海开业。（代表企业：罗曼园）
2005年-2012年，探索期：
上海、北京等地的婚礼堂，率先进入探索期。（代表企业：薇婷故事、薇拉宫邸、朝阳公园婚礼堂、红事会、金伯爵、花嫁丽舍、华盛）
2013年-至今，粗犷发展期：
婚礼堂业态在中国“如火如荼”，进入粗犷式发展期。（代表企业：格乐利雅、圣拉维、玫瑰里、蓝调庄园婚礼堂、同庆楼婚礼中心、武汉园博婚礼中心、康宁唯诺、瑞庭、玺尊龙）
婚礼堂的下个时代，让我们给未来画个像……
婚礼堂在中国，将会迎来一个崭新的时代！
关于婚礼堂的升级、进化、演变过程和对于未来的思考，让我们一起为未来的婚礼堂画个像~
婚礼堂总裁研修班，应运而生！
通过学习、研讨、头脑风暴等方式，研究适用于中国市场特点的婚礼堂商业模式，并最终形成切实可行的商业执行方案。
独特学习形式
研修班的学习形式，分为：40%是经验、理论的总结和讲述，60%是激发思考和创新研发。
组织机构
发起方：《结婚产业观察》
支持单位：康宁唯诺文化发展（上海）有限公司
时间
2020年6月15日-21日（7天6晚）
地点
中国 南通 壹城钻石殿堂
总裁研修班人群
仅限15席，已经开放预约！
1-正在操盘或有强烈愿望从事婚礼堂的，公司创始人、总裁、总经理、合伙人
2-有前瞻眼光、看好婚礼堂机会的投资人
核心内容组成
1-婚礼堂经营全体系课程
（6大模块，32个系列）
现有商业模式的详细介绍
现有经营经验的全面分享
现实条件下的商业可行性研究报告
完整的商业执行计划书
2-现有经营项目考察与分析
3-闭关修炼式的思维风暴
与精英同行；研修成果共享
4-婚礼堂经营问题私董会
5-户外拓展训练
开沙岛房车露营
6-研修班答辩&结业典礼
研修班服务团队
参加学习，可以得到什么？
特别福利——前5位报名，随课附赠：《婚礼堂管理制度体系》；《婚礼堂运营多项合同模板》；《婚礼堂经营管理类应用表格》。
名额有限，赶紧扫码预约！
特别提醒！
研修班不是参加单项培训、更不是峰会，这是一场关于中国婚礼堂商业模式的探索和头脑风暴，更是一次精英齐聚的闭关修炼。
7天课程，我们到底在学习什么？
分别从战略、市场、运营、营销、人力资源以及财务等方面，一起来解构中国婚礼堂的商业模式。
Day1
关于中国婚礼堂发展的思考
关于“婚礼堂”的定义：极具幸福感的全新专属空间
婚礼堂的商业逻辑
Day2
婚礼堂的竞争逻辑
婚礼堂的产品逻辑
婚礼堂的内外部经营关系
婚礼堂的市场供需关系
Day3
婚礼堂的盈利点
婚礼堂的经营空间划分
项目市场调研及经营定位
项目营业收入测算
Day4
婚礼堂的产品运营体系
婚礼服务产品运营体系
餐饮产品运营体系
场地空间产品运营体系
项目全年运营财务测算
Day5
婚礼堂的营销管理体系
婚礼堂的销售管理体系
婚礼堂的市场开拓与管理
婚礼堂的品牌建设
营销管理的管理维度
项目全年营销费用测算
Day6
婚礼堂的人力资源资源管理
婚礼堂的固定资产管理与摊销
全年管理费用及固定资产摊销测算
Day7
婚礼堂的经营财务管理体系
手把手教你完成财务经营预算表、经营现金流表、经营资产负债表
结业答辩：婚礼堂商业计划书
结业典礼：颁发结业证书、荣誉证书
[ 原创声明：本文为结婚产业观察原创；责编：风晓标；转载请注明作者姓名和来源。文章内容系作者个人观点，不代表结婚产业观察对观点赞同或支持。 ]
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