揭秘：结婚企业股权激励，其“背面”到底有多危险？

员工流失率严重，“股权激励”真的有效么？切勿让股权激励演变成核心团队与公司争利的窘境！

本文经“好嗒婚礼知识”授权转载，全篇第一人称叙述。

图文无关，文中所有配图均来自：成都芙蓉新娘婚礼！

这两年，婚庆公司老板之间挺流行一个话题“员工股权激励”，有好多婚庆公司老板私下也来问我该怎么做。

听完之后，我基本上都会判断对方是被骗子洗脑，中了毒。每次我都要连骂带劝的说服一个又一个老板放弃这个愚蠢至极的念头。

真正的股权激励是要员工做对价的，只不过这个对价可以是立即实行或者做成期权。对持股的员工来说，他手上的股份会越来越值钱，最终通过一个合理的退出机制，获得大量的现金，而这个和分红是完全不同的两个概念，不同之处在于，分红分的是业务利润，而股权是公司本身的价值。

（如果你能看懂上面这段话，你可以不用往下看了，我相信你不会是那个被洗脑的人；如果你看不懂这段话，或者看的似懂非懂，甚至想反驳我，请继续往下看）

事实是，我们大部分婚庆公司老板所设想的“员工股权激励”的本质，叫分红！这顶多算是一个高级一点的年终奖而已。

以为白送给员工股份，并且在年底按照这个比例分钱，员工就能被你激励起来？

大家智商都差不多，你和你的员工之间的智力差异，还没大到你会算账，他不会算账的地步。

现在我来帮你算账，假设一家年营业额300万的婚庆公司，按照正常情况，账面纯利在60~100万之间。这还只是账面纯利，还不算大部分婚庆老板个人生活消费和公司收入混为一谈的情况，实际是每年到年底，账上根本不会有那么多钱。

现在问题来了，你打算拿出多少比例给员工进行分红？人都是有私心和贪欲的，能拿出10~15%分给核心员工，我觉得已经是十分有格局，而且财务状况不错的老板了。

那是多少钱？按100万顶格算，也不过10~15万，但这是总额啊，一家公司分给2~3个员工要有吧？也就是说，顶天了，每个你所谓的占股员工，每人的占股比例不会超过5%，每人的分红金额不会超过5万。

就这样，还是你的账面利润和实际口袋结余能匹配的情况，如果不匹配，可以分的金额会更少。

大部分婚庆公司也没有真实，完善的财务制度，就算有，我相信也没几个人会允许这些员工查账。那还不是你老板说能分多少就是多少？

真实情况是每人年底能分到2万块，已经是谢天谢地了。

这2万块，你真的让员工觉得这是他们的股东收益？骗小孩也没这样骗的，站在员工的角度，他只会觉得这2万块就是你老板给我的年终奖。

因为数字太小，冲击力不够，把本来高纬度的事情，做成低纬度的事了。

“赵丽颖捐几百万给家乡修路被骂；孙俪4年资助贫困生反被黑”这些触目惊心的事情没听过吗？

就连这种纯粹不求回报的善良都会被当成理所应当，何况是每天为你卖命工作的员工，本来就是付出劳动换取所得。

如果你非要做，就把数字放大，怎么放大？

做到一个员工年底分红的时候，因为他的努力工作，提升公司整体业绩之后。年底一次性能够额外拿到10万以上，甚至能拿到50万以上，那你这个才勉强算是激励！才能让一个员工愿意和公司同甘苦，共命运。

至于这个比例，你自己去算要多少。我也粗略算了一下：

当一家婚庆的营业额不超过五百万级的时候，每人至少20%以上；不超过千万级的时候，每人至少10%以上。

那么，你舍得给吗？

而且，真的别把员工想的那么单纯，今年赚钱还能分点，如果明年亏钱呢？这点年终奖都没有了，你觉得他还会跟着你干吗？没良心的会觉得你这个老板不讲信用，一般的会觉得公司不行了，有良心的最多少抱怨几句。

当有一年真的断档了，无论是因为公司战略性调整，还是市场不好。员工是不会管的，最终只会加重和你的对立情绪。

到时，你的股权激励，就变成了核心团队与公司争利，只有反效果。

哦，对了，如果你想的是不惜举债也要分红，那说明你自己也把这个事情当做了基本的员工薪酬，因为国家规定：农民工工资不得拖欠！

我这里说的还是一家300万左右营业额的公司，事实上大部分被洗脑，员工流失率大的婚庆，营业额更低。

就这点流水和利润，你激励个鬼啊激励！

所以，员工股权激励本质上是那些高流水，具有市场垄断地位品牌做的事情。没有几千万流水的企业，你就别去想这个事情了，你送的股份在员工面前毫无价值！

事实上，我看到过的那些比较成熟，而且老板不怎么操心，团队稳定的公司里，都是清一色把员工关怀做的很好的公司。你和他们聊天，你会发现，他们的核心根本就不是什么员工持股，他们的团队荣誉感，员工价值感做的很好，而这和利益捆绑完全没有一毛钱关系。当然这是另一个话题，就不浪费口水了。

真实的员工股权激励，是有一个清晰的目标，这个目标叫做“股权退出”。你可以简单的理解为：当员工持有一家公司的股份，当有一天，这家公司上市或者被收购之后，员工所持有的股份是可以变现的。而这个变现，和公司的估值是直接关系，和公司的经营状况是间接关系，和公司的利润完全没有关系。

有两个核心点：

1、员工无论用什么形式（期权或者直接认购）持有公司的股份，员工都要付出一定的现金才能购买公司股份（也就是我开篇提到的’对价’）！

2、公司给到员工一个清晰的目标和预期：当发展到某一阶段，员工手里的股份或者是公司回购（公司准备上市或者有巨头来收购），或者一直持有到公司上市成为原始股。无论哪种情况，这个员工都会一夜暴富，瞬间财务自由。

知道什么叫财务自由吗？

一二线城市，最低标准1000万人民币；

二三线城市，最低标准500~800万人民币；

四线及以下200~300万人民币。

这还是最低标准！！

这个数字才配得上叫股权激励！

至于每年的按比例分红，那是附加收益，根本就不是重点。所以我开篇提到股权激励和分红是两个完全不同的概念。

你一家破婚庆，连基本财务都一塌糊涂，正常交税都做不到，你和员工说未来要上市，要被巨头收购？

如果你真的信。

那活该你被那些“从来没正经开过公司，听了几次创投圈的公开分享，就拿来主义的包装成婚庆课程骗钱的人”骗了！​​​​

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