创始团队“出局”,频繁更换CEO……到喜啦的上市目标,还有多远?

结婚产业观察·2017-06-02 00:00
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到喜啦,曾经是占得先机的创业公司,正在经历他的“七年之痒”。经历了创始团队“出局”,频繁更换CEO,这也许是到喜啦的最后一搏。 2012年9月,获得了富达亚洲、汉理资本,近千万美元的A轮投资。 2014年7月,获红杉资本、富达亚洲数千万美金投资,完成B轮融资。

到喜啦,曾经是占得先机的创业公司,正在经历他的“七年之痒”。经历了创始团队“出局”,频繁更换CEO,这也许是到喜啦的最后一搏。

题图

2017年,婚嫁领域响起了“整合并购”的号角。伴随着产业链的整合并购、多家产业基金的成立以及创新型项目的成长,婚嫁产业再一次走近了公众视野。可以说,经过接下来两年的小步快跑,婚嫁产业的发展会迈向一个新的台阶。

在一片繁荣的景象面前,我们更需要居安思危,大家还记得“止步”在C轮融资的婚宴预订平台到喜啦么?

早在2016年年初,到喜啦就对外表示:C轮融资正在低调推进中,时隔一年到喜啦发生了哪些变化?创始团队“出局”,两度更换公司“一把手”?人员流失,酒店关系、供应链体系“大面积丢失”?业绩下滑,众多直营城市转为“加盟制”?

到喜啦,曾经是占得先机的

到喜啦无疑是扎根于结婚O2O的最早一批创业公司,最早跑到B轮,且获得红杉资本富达亚洲和汉理资本等顶级机构的认可

这家公司成立于2010年,拥有被内部员工称为“铁三角”的三位创始人:

负责酒店等商户的CEO李文,在婚庆以及餐饮行业摸爬滚打20余年,熟谙行业门道;

负责运营推广的COO娄轶,负责网站运营及抓取线上用户;

负责销售和客户服务的CSO梁娟,有多年呼叫中心管理经验。

2012年9月,获得了富达亚洲、汉理资本,近千万美元的A轮投资。

2014年7月,获红杉资本、富达亚洲数千万美金投资,完成B轮融资。

这也许是,到喜啦的最后一搏

2016年5月,当时的CEO梁娟在接受记者采访时表示:在婚嫁领域,只有钱没有经验和资源的积累,做不成;只有经验和资源但是没钱,也做不成。这句话放到今天,品品更有味道。

2017年3月3日,到喜啦发布致全体员工公开信,任命鲁红为到喜啦CEO,吕悦为市场销售副总裁,陈翔继续担任执行总裁。管理层空降了两位职业经理人,鲁红是公司创始人李文去世后的第3个“一把手”,这样的变动不言而喻。

近期,到喜啦更新了官网,“我们的团队”信息中,已经看不到原COO娄轶,CSO梁娟以及的身影。从那时起,意味着到喜啦的创始团队已然“出局”。

团队

另外,细心的朋友会发现,空降CEO鲁红的新团队中,也没有了原执行总裁陈翔的位置。真的是,一波未平一波又起。

2017年5月22日,花嫁丽舍发布公告称,公司董事会于2017 年5月19日收到董事梁娟娟递交的辞职报告,辞职后不再担任公司其他职务,梁娟娟通过到喜啦间接持有公司10.06万股,持股比例为0.50%。个中缘由,想必不用多言。

到喜啦内部,除了创始团队的“黯然离场”,还有管理层的“地震”。商务副总裁、市场总监相继离职,据一位内部人士反应,公司发展鼎盛时期达到近1000人的规模,目前到喜啦上海区域跟酒店对接业务人员离职率高达80%。

在如此局面下,业绩下滑似乎成了定局。到喜啦在很多城市放弃了百度关键词投放,同时地铁等传统渠道也几乎看不到到喜啦品牌了。据知情人士爆料:2017年,到喜啦5月份全国交易额只有数千万元,相较于去年同期的过亿元规模,真的是相差甚远。

今年来,到访过到喜啦在国定东路的人都知道,公司正在经历一场“大变样”。到喜啦官网已经更换了新LOGO,一句话介绍同步升级为:让每一个幸福时刻都有到喜啦。另外,公司内部也在进行重装改造:调整公司正门位置,内部办公格局。

到喜啦也有一个小目标,计划2020年上市,这也许是到喜啦的最后一搏。

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