谁,在消费降级!

结婚产业观察·2024-02-22 11:32
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从行业出发,从品质与体验出发,顾客的消费真的降级了吗?到底是谁在消费降级?2023年以来,“消费降级”的说法甚嚣尘上。在经济大势不甚明朗的当下,越来越多的国民选择了“消费降级”:比如社交平台上,人们纷纷晒出的“从‘星爸爸’到瑞幸”、“从无印良品到1688”;比如2023年,京东、淘宝、天猫等平台销售额增速纷纷下滑,拼多多却一路高歌,市值甚至一度反超阿里。但是,从行业出发,从品质与体验出发,我们顾客

从行业出发,从品质与体验出发,顾客的消费真的降级了吗?到底是谁在消费降级?

2023年以来,“消费降级”的说法甚嚣尘上。

在经济大势不甚明朗的当下,越来越多的国民选择了“消费降级”:比如社交平台上,人们纷纷晒出的“从‘星爸爸’到瑞幸”、“从无印良品到1688”;比如2023年,京东、淘宝、天猫等平台销售额增速纷纷下滑,拼多多却一路高歌,市值甚至一度反超阿里。

但是,从行业出发,从品质与体验出发,我们顾客的消费真的降级了吗?

这是一个有趣的话题。

近日,《婚礼堂,到底路在何方?》一文发布以后,在“婚礼堂职业经理人精英班”引发激烈讨论,《结婚产业观察》编辑部精选观点与大家学习分享。

01

谁,在消费降级?

“消费降级”,顾名思义,老百姓口袋里没钱了,办婚礼的预算降低了,这就导致了我们行业签单变得困难了。

但你深度思考之后,就会发现行业有些商家对市场反应很敏锐,他们会及时甚至超前地去调整价格,大打价格战,不去考虑未来三到五年的经营和口碑,总而言之,先活下来再说。

这样的老板比比皆是。

剖开来说,婚礼宴会行业消费降级的主要原因是——“同行之间的饱和性攻击”。

湖南和盛餐饮集团副总经理 陈荣华表示,确实很多行业的消费力大打折扣、企业苦不堪言。但是对于婚礼宴会行业,客户消费力下降的影响是存在的,但不大!远低于同行之间的饱和性攻击。

同行之间为了抢夺越来越少的结婚客户,为了回滴了三年的血、为了做活在疫情期间赌上一把新开的店,互相打价格战。

“我这边打折2000块就能定到水晶厅,还送主持人,为什么去定你那某某大师设计、投资多少多少、要价1万的水晶厅?节约的8000去买个iphone不香吗?”

久而久之,互相的饱和性攻击,消费降级也就成了必然。

上海嘉美麓德婚礼公馆运营总监 陈轩基于以上分析道,当消费者还是抱着原本的预算来对待结婚这件事的时候,他们突然发现——婚礼好像不需要花那么多钱了, 变得“更划算了”。那么,消费者在花同样金额的时候,自然而然会要求提升内容和服务。

“最终导致了消费者花同样的钱需要得到所谓更好的服务和内容,比如最高的餐标、立减5000元、婚庆套餐免费赠送等等,婚礼堂酒店需要给予客人在感官上享受到这种满足感和实惠感。”

陈轩认为这才是“消费降级”的核心。

02

消费真的降级了吗?

消费行为变化的背后,是消费者消费心理的变化。

当下消费的暂时性萎缩,是消费成熟化过程的表现,是由于消费者的消费成熟化带来了消费理性化导致的。这也是存量市场发展到一定程度必然的结果。

陈荣华表示,他们不是消费降级了,是走进结婚年龄的这一代人,他们的消费观念不一样了。70后追求“实用”,80后、90后追求“趋新”“个性”,00后追求的是“精致”。

著名学者李银河说过:“精致的生活首先是清醒的,不是懵懂的,即意识到自身存在的。”人一旦从冲动消费里跳出来,就会开始用局外人的姿态审视自己了。这个时候他就会更倾向于把钱花在更有用、更长久、更具性价比的地方。

合适才好,不是消费需求的萎靡,而是消费需求的成熟化。不再是你有我也要有的跟风消费,而是更加理性的精准消费。

总的来说,95后、00后的消费行为是多元化、灵活性、个性化的,他们的消费行为受到他们的经济独立程度、经济环境的变化、生活方式的影响。

与其说是消费的降级,不如说是“消费升级”或“消费聚焦”。已然成为结婚主力人群的这群人,他们这种清醒地活,才是消费降级背后真正的的意义。

03

消费降级的出路

对于婚礼宴会行业而言,面对消费降级的出路绝不是继续展开价格战,因为没有商业模式设计的直接价格战,要么牺牲商家的毛利,要不就是牺牲产品的品质。

那么,婚礼宴会行业要如何应对消费降级呢?

许宗海认为,婚礼堂只是一个建筑形式不同的酒店,是住宿餐饮业里的一个分支,几年前这个分支打了一个市场空白的大胜仗。现在婚礼堂的处境就是10多年前传统酒店餐饮业的处境,回归到正常的市场竞争和利润率。

他表示:“营销、出品、服务、管理、行政、财务、工程、安保这些板块,除了营销有人重视,其他的不重视就被淘汰。”

大家都在说的,婚礼堂1.0拼的是场景优势,2.0就是拉开差异化、拼综合实力、拼运营能力。陈荣华认为潮水褪去后,就能看到,谁在裸泳!面对消费降级,更重要的是回归内功、守正出奇。

一个行业的商业周期必然会经历:从无到有,市场开始关注的“沉寂期”、期望过高,一拥而上的“非理性繁荣”、经营遇阻,开始反思的“断崖式下跌”、进入产品化的成熟阶段的“价值回归”以及迈入趋于平稳的发展路径的“效率饱和”。

结婚消费行业是超级大赛道,是否能抗周期?未来5-10年一直可以持续经营的可能性有多少?即便现在所有行业都在卷,结婚消费的本地属性只需要在区域里干到头部,真的就能够持续领跑吗?

在行业高速发展的阶段,企业竞争力的构建会更强调差异化、精准化以及与消费者情感连接的紧密化。场景创新、情绪研究、体验升级……婚礼堂酒店要想真正吸引消费者,必须要多管齐下,从各个维度创造打动消费者的内容,从而让消费者为“情绪价值”买单,为“互动体验”买单,为“社交粘性”买单。

田田表示,行业最后的厮杀局也许就是硬实力的比拼,抢人才也要靠实力!

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