走近风荷家，抱团跨越生与死的鸿沟-班长游记NO1

6月25日-26期间，班长到访山东潍坊，把游记第一站选在了风荷家结婚e站。风荷家隶属爱我文化传媒（上海）股份有限公司，是国内一站式婚礼上市公司，专注婚企战略，始于1996年。

这次活动是班长新开栏目的首次出游，首先感谢风荷家创始人老李和摄影圈红人TT的盛情款待，另外，我们还邀请到黑光网总经理老寇、婚易购云鹏参与互动交流。

这次潍坊之行，让班长充分感受到山东人的酒量和热情当然更为深刻的是潍坊这个城市的势能以及风荷家在婚嫁行业的种种布局。提到风荷家也许还有人会陌生，但是蓝月国际婚纱摄影、蓝月摄影化妆学校这些品牌早已深入人心。

用马云巴巴的话来说：任何一次机遇的到来，都必将经历四个阶段-看不见、看不起、看不懂和来不及。今天，班长就把风荷家的一些“小动作”和成果跟大家分享：

《风荷家婚企操作规范》

囊括了 “风荷家”品牌创立前“蓝月”“蓝月国际”“风荷”“风荷国际”“蓝月港湾”“缇香风尚”等品牌经营婚纱摄影、婚庆定制、婚纱礼服、婚宴酒店、美容spa、职业教育培训等二十余年的婚嫁企业操作一系列标准化、规范化、规章、制度、管理条例等文本，全面展示风荷家的企业文化、管理流程和操作要求。

婚礼管家内训课

传统的商业模式和经营模式已不适应今天社会的发展，传统影楼注重的是流量、广告，今天注重的是用户、口碑、效率、管理标准。也就是说，今天只有货真价实的高品质产品和良好的盈利能力，才能生存。

影楼行业融合互联网，产业升级，开拓消费金融，打通供应链，连接线下实体，服务手艺人，提供一站式服务，建设常态用户增长机制，好大一盘棋！

七月来上海聊聊

7月21日－24日 第十八届中国（上海）国际摄影器材和数码影像展览会 上海新国际博览中心 N1F06馆

解读：中国繁荣发展背后影楼行业的倒闭潮与新商机，你一定要来！

7月22日晚《婚企转型总裁见面交流会》，仅限企业高管、总裁参加。

关于风荷家

风荷家是围绕婚前一站式服务，婚后本地轻奢生活为主轴，多元化经营的综合型企业。致力于婚企战略转型，助力传统婚企向＋互联网过渡，并通过优化组织架构和产业供应链运营，使传统企业拥有产业链顶端资源和优秀人才资源，以及更多婚嫁刚需品类供给用户选择消费，提升企业营收和保持领先竞争力。

最后用经纬中国创始管理合伙人张颖的警告来结语

最近我见了很多中后期基金老大，国内各种金主，强烈感觉到市场在变冷，融资越来越难。不管是基金，还是公司，很多都会出现金问题。已经拿到至少1.5年现金的创始人们，恭喜你们；还没融到的，极力加油提速降价，灵活处理以拿到钱为唯一目的；但还盲目乐观的那些公司，你们在等死。

我几乎隔几天就在这里啰嗦提醒大家，就是因为我看到太多失败案例，手上有太多实时数据，知道哪几家公司现在面对巨大现金问题，为什么一手好牌现在会这样。才会厚着脸皮在这里一次两次提醒大家早点不介意估值，小步快跑搞定融资。 我和我们团队持续提醒了，如果公司还不听还不重视还很固执，我们绝望的那天，我会把投资投后融资帮忙全部停掉，让那家公司自生自灭。商业环境本来就这么残酷。对我们的损失也就是1/330，330家公司之一。

我得承认现在的世界完全不一样了，投资人想要知道的都是你如何收支平衡，别再跟我说太多增长和GMV。不管是什么行业，如果你能处理好增长和收支平衡，过了那个点，你就是赢家。 盲目乐观，还在追求高估值，还在为自己一点点成绩沾沾自喜，还在扩张补贴，现金低于6个月了还没有凶悍调整，融资还没有当第一大事，还在幻想有投资人巨额支持，都是死翘翘前夕的症状。

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