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2024年，这四类婚礼堂老板最有前途！
结婚产业观察·
2024-02-18 00:00
1878
2024-02-18 00:00
1878 时刻保持危机感，有目标有规划，肯下功夫，重视现金流……2024年，优秀的婚礼堂老板需要具备这些特质。
时刻保持危机感，有目标有规划，肯下功夫，重视现金流……2024年，优秀的婚礼堂老板需要具备这些特质。
2024年，婚礼堂行业竞争或将更加惨烈。在这样的背景下，什么样的婚礼堂老板能带领企业穿越周期，笑到最后？
时刻保持“危机感”的老板
未来，婚礼堂老板没有危机感，就会被危机赶！
危机感和危机，两个词只有一字之差，却差之千里。在竞争日趋激烈的当下，市场、竞争对手、政策和法律、宏观经济等外部因素在不断变化，企业的内部因素也在不断更替，这些不确定使得企业时刻处在危机之中。
现实中，华为、阿里、万科、海底捞这样的大型企业大都格外强调危机感。
此前，华为内部论坛就上线了一篇名为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。
华为创始人任正非提到，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。
作为企业的掌舵者，婚礼堂一定要时刻保持危机感，即便“居安”也要“思危”，在晴天就修好屋顶，为企业构筑好城墙。
有目的、有规划的老板
身为老板，如果你对企业的未来都没有规划，也没有清醒的思路，只是得过且过，那你的企业肯定走不远、做不大。
现在婚礼堂行业竞争愈发激烈，老板如果自己都没有目标没有规划，想做什么都不知道，总是拍脑袋决策，凭什么带领团队走下去？凭什么跟别人竞争，甚至穿越周期？
今后，最危险的餐饮老板就是左右摇摆的“骑墙派”，他们不知道自己到底要什么，整天去看别人在做什么，将来很可能会成为最绿的“韭菜”。
作为婚礼堂老板，请反复追问自己：哪件事情没有做，5年后一定会特别后悔？要做到什么地步，3年后的战略目标能够实现？为了能实现目标，1年时间里要认真做什么？
都说“看5年、想3年、干1年”，看5年，是为了思考未来趋势；想3年，是为了制定战略目标；干1年，是为了变成具体行动。
肯下功夫、踏踏实实的老板
自2014年以来，婚礼堂在国内迅速发展，其赚钱快，投资回报快的特性让不少行外人认定婚礼堂是躺着就能优雅赚钱的典范，这种想法当然大错特错。
商业伴随的是真刀真枪的竞争，一个行业远没有那么简单，更何况婚礼堂是一个低频长线的业态。
作为婚礼堂老板绝对不能抱着急功近利的心态去做生意，该亏损的还是会继续亏损，该倒闭的也一定会照样倒闭。
婚礼堂行业“躺赚”“野蛮生长”的红利期已经过去了，看不清干婚礼堂的本质，不肯踏踏实实下一番“笨功夫”，身心浮躁，总是想着投机取巧的老板，是不可能做明白这门生意的。
重视现金流的老板
《结婚产业观察》曾经也多次强调过，严谨的投资/资金计划和安全的现金流才是婚礼堂生存发展的根本。
在大势好的时候，现金流往往不被婚礼堂老板重视。如今，这样的观念必须得改了。疫情三年，我们已经看到太多因现金流断裂而轰然倒下的案例。
眼下，疫情虽然过去了，但大环境仍存在很多不确定因素，作为老板更加不能掉以轻心，一定要有“蓄水”意识，重视现金流安全，守住底线。
不过，不是每一个老板手握大把现金流都能忍住不花的，要么拿去扩张企业追求更大的规模，要么拿去做各种投资发展副业。
总而言之，现金流是企业的命脉。盈利和现金流没什么关系，赚不赚钱不重要，重要的是要有现金流。只有保证现金流的流动和账面资金的存在，才有抵御风险的底气。
对于婚礼堂来说，现金流决定了短期内的生存问题。
作为老板，要保证自家企业账面有多少钱，才算安全？啥也不干，仍然有可以支付半年费用的资金乖乖地趴在账上，则企业的现金流还是比较安全的。如果账上的资金能够养活企业一到两年，那一切运作就更是尽在掌握之中了。如果账面的流动资金低于三个月，老板就要警惕了。
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