培养的人才，带走资源、成为公司的竞争对手怎么办？

在2017中国婚礼行业高峰论坛中，皇家婚礼皇甫燎原就公司团队建设、人才培养以及婚礼人的匠心精神发表了看法。

主持人：皇甫先生，公司花高的代价培养的人才，最终带走资源成为公司的竞争对手怎么办？

皇甫燎原：不要怕员工走，你越是害怕他走，不培养人才，公司永远没有优秀员工。另外，没有了公司品牌的支撑，出去单干，生存是极其困难的。

在幻熊科技-2017中国婚礼行业高峰论坛的分享中，皇家婚礼皇甫燎原的核心内容如下：

团队建设与公司的定位、战略密不可分。皇家婚礼以产品为主，格外重视产品相关人才的培养，尤其是在设计、策划、服务方面。

培养的人才带走资源成为公司的竞争对手怎么办？越是害怕，不培养，公司永远没有优秀人才；公司作为员工生存和发展的平台，要以开放心态培养员工，同时树立他们的主人翁意识。

婚礼的匠心精神是把握好流行趋势、扎实基本功。未来，是拼品牌、名销、渠道、流量的时代。婚企应该走出误区，把握好社会潮流、社会趋势，抓住客户的心。

以下内容为婚嫁风向标（hunjia365）小编整理，稍有改动。

团队建设与公司的定位、战略密不可分

南京皇家婚礼从1999年成立到现如今，将近走过18个年头，在全国的会员数量达到了502家，规模大，发展快。

而我们知道，一个公司的发展，离不开优秀的领导，离不开团队的合作。皇家婚礼十分注重团队的研发、培养、提升等相关方面。在这个抱团取暖的社会，皇家婚礼创始人皇甫燎原分享了关于如何打造团队，团队建设甚至于团队执行能力方面的经验。

皇甫燎原表示皇家婚礼追求产品的品质，在这一块，公司主要在业务的设计、策划、服务三方面着重培养人才。

公司会把人员送到全国各地乃至世界各地进行学习和锻炼，让皇家婚礼的员工开拓眼界，而这就是核心人才队伍。培养了人才，产品有了优势，再进行其他队伍的培养。皇家婚礼以产品为主，故而在营销等方面人才的培养相对弱些。公司坚持以客人来选择的方式，每年会有一个月时间让员工出去自由学习独家，还有一个月时间根据时代发展、流行趋势去学习知识。

婚礼行业有五十几门功课，内容越来越复杂，专业知识越来越多，皇家婚礼的员工应将每一块都学精学透。

当然，皇甫燎原提到对于这些人才公司给予高工资是肯定的，部分人员还会给予公司的干股。

开放心态培养员工，树立主人翁意识

皇家婚礼注重员工能力的培养，2008-2012年高峰期，每年花费四五百万元派员工外出学习，这是非常厉害的。但随之而来的问题是：培养的人才带走资源成为公司的竞争对手怎么办？面对这样的问题，在论坛现场，皇甫燎原是这样答复的：

1、公司是员工生存和发展的平台 。公司为员工的生存和发展提供了有效的支撑平台，很多员工出去以后，可能在某一方面能力很强，但是脱离公司团队合作，只能靠吃老底，生存下去还是很困难的。

2、持有开放的心态培养员工。基于公司的发展，培养员工是必须的。既然培养了就不要担心员工出走，越是顾虑或者直接不培养，公司永远没有优秀员工。

正如会场主持人所言，一个公司管理的好坏，是否可以留住员工，取决于公司领导人的智慧。皇家婚礼分配给优秀员工公司的干股，激发员工积极性，带领公司更好更快的发展。与此同时，培养员工的主人翁意识，在团队中，每个人都是团队的家人，是一份子。

匠心精神：把握流行趋势，打好基本功

中国人讲究匠心精神，无论是科研领域还是艺术领域等方面。作为婚礼匠心精神的研究者和传播者，皇甫燎原就如何打造匠心精神作了相关分享。

皇甫燎原表示目前的婚嫁行业存在两个问题：

1、婚礼人无法把握流行趋势

如今的婚嫁行业已经到了升级换代的地步，消费者的水平以及发展逐渐与行业脱节，婚礼人对婚嫁行业的认识不充分。婚嫁行业应该是一个年轻、时尚、流行的行业，作为婚礼人不管本人年龄是二十岁还是五十岁、六十岁，传达给消费者的都应该是一个年轻、时尚、流行的东西。然而事与愿违，很多人不了解什么是时尚，什么是流行，这是行业的一个痛点，也是必须要解决的产品问题。