武汉唯一视觉：婚纱摄影，区域品牌的快速成长靠什么？

市场竞争中，企业必须有持续经营的逻辑。

企业发展的侧重点

任何一个企业都会经历孕育、诞生、成长、强盛、衰退，死亡再到化作行业养份的过程，这是每个企业都难逃的宿命，经营者要突破这个轮回的唯一方式是不断重生，并抓住企业在不同的生命周期中的不同侧重点。

武汉唯一视觉，其从诞生到现在，大约经历了以下几个发展阶段：电商阶段、产业链延伸阶段、组织迭代阶段、价值型成长阶段……

每一个阶段，武汉唯一视觉的侧重点都是不同的：

电商阶段：建立完整、高效、精细的电商组织，让团队与客户之间形成强连接。

产业链延伸阶段：以婚纱摄影为入口，增加关联业务板块，持续提升企业营业利润。

组织迭代阶段：把钱花到人身上，给员工创造和提供充足的学习机会，驱动组织能力成长。

价值型成长阶段：完善产品结构，提升全体员工能力，促使用户体验升级，通过口碑裂变，避免电商占比过高。

行业结构及生态分析

如今，区域性品牌成长出现缓慢的迹象，究其原因：

一是适婚人群数量变化；

二是产品风格需求快速转变，韩式关注度快速下滑，而旅拍的关注度提升明显；

三是本地需求到旅拍需求的转变；

四是消费者从量到质的消费转变。

众所周知，经营婚企核心是营销和产品，而营销和产品都是建立在组织的基础之上。

洞察行业生态、了解客户需求、制造战略长板、构建核心壁垒才是企业持续发展的关键。电商占比过高的企业风险很大，提升组织能力和人才管理体系沉淀才是企业的核心竞争力。

企业的经营逻辑

婚纱摄影行业，市场竞争激烈，在这样一个市场中，企业必须有持续经营的逻辑。

而这逻辑需涵盖四大要点：战略设计、组织能力、产品规划、口碑体验。

设计一个企业的战略的时候，首先要明白我们有多少资源，我们起点在哪里，也就是我在哪、去哪里、怎么去这三个问题。

这要分别从需求、风口、盘面、可持续周期四个维度去反复验证其可行性，在这个过程中，千万不能被以往的经验影响，我经常在跟团队高管讲的一句话就是：“用婴儿的眼睛看世界”，你会发现这个世界所有的事情都可以站在这个角度去观察并思考。

一个好战略从顶层设计、组织架构、愿景使命、人才计划、管理体系、产品地图、内部竞争，组织迭代共同构成了实现战略的关键。

一个好的产品的诞生，能够为企业成长获取足够的动力，当一个企业组织能力强大，又能够打造稀缺性和唯一性的产品，并且全体员工工作的基础都是以客户体验为出发点，这一定会促成企业口碑的裂变。

在服务过程中，只要有良好的口碑体验，一定会让客户把这些评价返流到任何传统渠道或者互联网渠道，以产品为支撑实现“引－转－返”良性循环的体系，从而驱动口碑裂变，实现企业价值成长。

总之，以未来思考本来，以本来创造未来！

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