摩卡婚礼王博：拒绝百万年薪的挖角，3高管留任优悦的理由是？

作为员工来到公司工作为三件东西：钱、成长以及社会价值。面临恶意挖角，王博以成长为入口留住高管，帮他们解惑，帮助其成长。

在幻熊科技-第六届中国婚礼高峰论坛婚嫁企业总裁峰会的分享中，摩卡婚礼王博的核心内容如下

如何避免人才流失，除了收入因素，主要靠体系和企业文化。摩卡员工需要在不同阶段让自己的肌肉变得更强大，练好自身本领。

摩卡需要进行股权分配，建立组织架构，各司其职，把事情运作好；而优悦则用成长留住高管，帮高管解惑，帮助他们成长。

不同阶段，婚礼的后续效应等都会影响公司对于婚礼成本的抉择。明星婚礼的效应巨大，不但有线下口碑宣传还能进一步强化和酒店方的关系。

以下内容为婚嫁风向标（hunjia365）小编整理，稍有改动。

初心赚钱，肩负责任，留人靠体系+企业文化

为何进入婚嫁行业，在总裁峰会上王博表示自己入行与他人有点区别，算是承父母之命。两年做了几份工作都不太顺利后，被父母劝说进入婚嫁行业。

而入行的初心，可以说是老生常谈，很简单，就是赚钱。然而，随着入行时间增加，员工人数增加，公司规模加大，整个人肩负的责任也越来越大。很多时候要考虑的不只是自己，还有公司的员工，换言之是两百多个家庭。

人才流失严重是当前婚企面临的一个难题，在谈到如何留住人才，王博对此也发表了自己的观点。

优悦和摩卡是两个不同的体系。对于优悦的要求是坚守北京本土市场，以做到2亿元为目标。成立优悦的初衷是自主创业，不想当将军的员工不适合这片土地，要知道明年优悦员工就有两百多。相较于摩卡的扁平化管理，优悦需要做整个组织结构的分析。

如何留人，收入因素除外，主要靠体系+企业文化。尽管摩卡比优悦好点，但实质上依旧是“不近人情”的公司。因为高压、大负荷量的工作，进入公司的员工留下的比例是100:1，多半都是无法留下的，所以留人更多的靠体系加企业文化。

目前公司在各个不同的岗位设置了不同的利润比，但股权上还没有太多的分配形式，毕竟摩卡和优悦的定位和分析完全不同。王博着重提到摩卡作为工作室，员工必须在不同阶段让自己的肌肉变得更强大，练好自身本领。每年王博都会给员工做一次3-5年规划，2次企业文化的建立，一遍遍重塑员工对于目标的认知并为此努力。

今年，公司做了很大的调整，对于很多工作了8年甚至10年的员工，他们不适应自己岗位，这就要求员工必须有危机感，强化自身能力，想坐顺风车并不是个容易的事情。只有强化了能力，才能得到更多。

摩卡需股权分配，优悦用成长留高管

留人很多公司都会采用股权激励的方式，此外还有什么更好的办法？于此，王博的答复如下：

婚庆公司有两种：工作室和以营销为导向的婚庆公司。这两个公司本质不同。而摩卡作为工作室与优悦的留人方法是不同的。

摩卡的股权分配。王博表示摩卡必须留住的人是自己的老婆，因为她回来后自己不用再吃力的管两边的公司。作为工作室，摩卡需要主内和主外，要有作品，要管公司内部运营和开拓市场。同时，股权必须分，一个人要想既管理好创意又管理好团队，这样成功的案例太少。公司应该建立组织架构，各司其职，把事情运作好。

优悦用成长留高管。公司需要将主梁拿住，卡住核心人员的位置，而两百多人的优悦需要留住更多的高管，从市场前端到渠道，再到市场品牌运营，然后到前期销售以及后端的策划，都需要靠相应的高管和老大。

优悦一直面临着挖角的问题。近几年，优悦在北京做中高端，均价四到五万左右，这个端口做的不错。由此，公司的高管面临被挖角的情况。4个高管中的3人都被别人用一百万以上的年薪挖角。对此，优悦靠什么留人？一般来说，作为员工来到公司要三件东西：钱、成长以及社会价值。王博以成长为入口留人，钱虽然给不到一百万以上年薪，但也不少，等平台做大了，给的钱会是别人不能给的。

凭借多年积累的经验，王博会在高管遇到问题时给予解答，无论是生活还是工作上，比如工作中遇到被陷害情况，生活中娶妻生子等结点时，解惑帮助对方成长，这是一种“体育精神”。高管在公司能看到自己5年后的样子，能预想到平台之后的成长，不会受骗，这就是关键。

不同阶段，婚礼作品的成本受后续效应的影响

婚礼作品，即使利润率极低甚至倒贴也可以做么？这要看在什么阶段，不同阶段，不同年龄段的抉择有所不同。

没有做明星婚礼的时候，即使不给钱也会做；做了很多明星婚礼，就需要给钱，要根据各种成本做预算。就算小一点的客户，也是该给多少给多少。当然，目前对于婚礼能不能做王博交给市场部判断，因为他们对于现在的人物、潮流了解。如果是自己判断的话会出现误判，比如陈妍希的婚礼，王博他们要价10万对方都没有给，因为没有认可陈妍希婚礼的商业价值。

实际上，明星婚礼的后续效应的强大的。就拿互联网效应而言，发到微博微信上，名人对我们有很强的背书。整个婚礼现场，鉴于来宾都不太差，包括LOGO等各个方面，都是一个见证，会有很多线下的口碑传播。更重要的是，与酒店关系会大大改善。

比如陈妍希在雁栖湖的婚礼，一般都是接待APEC会议之类，在会议后，一年王博他们会给酒店带来小一千万收入，而陈妍希一场就带来250万收入。酒店方很感谢，以前不做婚礼的场地现在也做婚礼了。此外，酒店还指定王博他们公司，给了房间。虽然一场婚礼没有推介费，但是后续影响是不断的。

此外，在第六届中国婚礼高峰论坛婚嫁企业总裁峰会的分享中，王博还表示婚礼作品的相关道具摩卡有明确的规定，一年以内的不扔。有些道具摩卡不能用可以转给优悦用。北京库房的价格很贵，公司马上要搬库房，策略就是使用频率高的保存，其它的则付钱拉到指定地点。

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