视野|淘拍拍王冲：推动摄影产业转型升级的思考

很多项目为什么死掉了，大家看到的表象是资金量不够，更多的时候是没把钱花好。

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人才观

人才不是找来的，是吸引来的

组建团队一定是：先小人后君子，把利益和股权谈好

最可悲的是，已经一起共患难，但却不能同富贵

创新观

不能为了创新而创新，不要迎着O2O、共享经济的风口而上，拒绝噱头、拒绝包装创新。

站在消费者的角度去思考：我们这个动作，商业模式、交易结构，能够帮他解决什么问题？便捷、省钱，亦或者是更爽的体验。

社交观

创业者本身都是孤独的

大家的业务模式应该会有差别，就算大方向一致，每个团队基因不同，彼此一定有侧重点

借助社交活动，关于创业路上的一些坑，还有推进过程中一些好的方法，大家可以打开交流

创业的路上，同行更温暖

经历感悟

基于我对商业模式的判断，婚纱摄影、全家福摄影，这一类是重摄影，重摄影对线下的体验和服务依赖度非常高。相比而言轻摄影，就是199块钱拍简单的咖啡店、校园纪念照，这种轻摄影模式互联网的优势发挥得更大一点。

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一开始进入这个行业的，有几种类型的人：

第一种，是纯粹的互联网人。互联网人觉得摄影市场、婚嫁市场非常大，就像我们一直讲的千亿乃至万亿的市场，A股上市公司都没有，很多人就进来了。

第二种，就是我们原来做婚嫁、做摄影基地的。发现了这么一个机会互联网可以整合，或者自认为当初觉得可能颠覆传统的行业，就进来了。

第三种，就是做资本的。他们既不是做互联网的，也不是做传统婚嫁、摄影的，觉得这个行业机会很大，带着资本来整合这个行业。

经过这段时间的探索，我们这几类人都发现行业的几个坑：第一个坑，当时觉得能轻易的颠覆传统行业。在本地服务很重的领域创业，我们可以可以逐渐成长，但是想迅速颠覆我觉得很难，所以大家一直在强调拥抱传统。第二个坑，把获客的事情想得简单了。婚嫁、摄影行业对流量的依赖度很高，我们互联网创业把获客这件事想得简单了。

有朋友开玩笑讲：你们做婚嫁的，服务频次简直是低到了极点，比殡葬业还要低。这么低频的行业，认为有一个APP或者网站就能迅速获客，这个想得过于美好了，我们还要思考精细化推广。

[ 原创声明：本文为婚嫁风向标原创内容，作者：郑荣翔（微信：1035544265），责编：风晓标，转载请注明作者姓名和来源。文章内容系作者个人观点，不代表婚嫁风向标对观点赞同或支持。 ]

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