婚礼堂行业没有衰退！

所谓的危机，对于这个行业真正的深耕者，实际上是一个新的挑战和机遇。真正衰退的并不是这个行业，而是旧有的思维方式和工作方式。

近日，宫设创始人Leon在与《结婚产业观察》的对话中，就2022年总结，并对2023年的结婚市场发表了自己的看法。

2022年快结束了，也是我创业的第21个年头。总结下今年：

今年大大小小总共做了42个项目，分布在12个城市，从西南到东北，又或者是中部，像武汉这样的城市。我走了很多地方，面对了很多挑战，当然也品尝了很多美食，了解了更多的文化。

今年的项目类型有商业综合体，婚礼中心和地方特色民宿。项目的多样和全面性，是一个优秀的设计公司包括我自身发展和锻炼的重要环节，因为面对不同的项目，你总会面对不同的挑战；你不会养成任何习惯性的思维。

设计师本身就不应该在一个所谓的舒适圈里面停留过多的时间，我们更多时间需要去挑战未知领域。而且当你从事的项目经验足够丰富的时候，你的设计思维能力也会提升，比如你做过个性店之后再去面对商业综合体，就会有更多不同的考虑角度，并且加入更多想法，这样会出现一些不同的思路和内容。

说下我今年的感悟，首先大家都觉得非常悲观的市场，我们今年的产值达到了一个更新数字。我个人是不悲观的，其实这个世界上并不存在真正的危机，所有的危机背后都是机遇，所谓的危机，是对过去踩着红利的既得利益者而言的；但是对于这个行业真正的深耕者，却是一个新的挑战和机遇。

这也是为何市场上那么多方案创作公司依旧项目比较充裕，不仅没有缩小规模，反而在不停的吸纳人才、更新工作流的原因。其实真正衰退的并不是这个行业，而是旧有的思维方式和工作方式。

第二个大家都在抱怨行业内卷，其实卷的本质是太多人在从事同样的事，造成了很多不良竞争，简单的事愿意做的人多自然而然就会卷，而你一旦把你精力转移到那些对创意有要求，对设计思考有深度的项目上，其实你会发现这是一个非常良性的赛道，但是身边总是有太多人宁愿承受内卷的苦，也不愿意去承受挑战带来的不确定性。

我经常和我的团队说这么一句话：把一个设计做好，寻求思维上的突破，绞尽脑汁去寻找灵感，这确实是辛苦的，有时候找不到灵感时是痛苦的，但是没有项目做不痛苦吗？

第三个感悟就是，我觉得我越来越偏执，我觉得以后的时代是属于偏执狂的。有人问我为什么你一直要出差去现场，不能通过资料或者视频解决吗？为什么非要先进行概念化的深究才会去动？为什么对于甲方已经认可的方案还要去做调整？

其实有捷径可以走，确实行业里面不缺精明的，缺的是偏执的。等接触了更多人和事之后，我发现，与其把时间放在寻找捷径上，不如放在深耕和专研上。

最后的感悟是，任何一个人或者公司都会经历高峰和低谷，不管是由市场造成的，还是“口罩”造成的。

我去看看那些优秀的设计工作室事务所，他们是如何穿越市场的上行和下滑甚至是经济危机一路走过来，今年我们也面对了数次的封控，还有前一段时间的全民皆“羊”，虽然今年做了不少项目，但是实际的工作时间也就8个多月。

不管面对多少困难，面对它，而不是崩溃。

有人问过明年的目标是什么，其实很简单：项目质量做的更好，从而有更好的社会影响力，有更好的设计收费标准，我们可以把项目做少一点，专注点，不至于为了项目完成项目，我们的设计师除了工作之外，有更多的时间去享受生活，希望我继续保持偏执。

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